Hallo und herzlich Willkommen zu einer neuen Episode des P hoch 3 Podcast. P hoch 3 steht ja für People, Purpose, Profit. Und heute stehen besonders People und Purpose im Mittelpunkt der Episode. Denn wir behandeln heute die gleichermaßen spannende wie umstrittene Frage, ob sich Human Design als Tool für den Einsatz in der Arbeitswelt, also in HR, der Personalentwicklung, dem Teamaufbau, bis hin zur Transformation von Unternehmen eignet. Oder ob es sich dabei einfach nur um ein merkwürdiges Tool oder esoterischen Hokus-Pokus handelt. Wenn du von Human Design noch nichts gehört hast, bleib unbedingt dran, denn du wirst viel darüber lernen. Wenn du Human Design bereits kennst, erfährst du heute aus erster Hand, wie es dir besonders im Arbeitskontext nutzen kann. Und ich freue mich natürlich, dass ich zu diesem Thema eine ausgewiesene Expertin zu Gast habe, denn sie arbeitet bereits seit 20 Jahren mit Human Design im Unternehmenskontext. Also im Coaching, im Recruiting, in der Teamentwicklung und auch in der Unternehmensberatung. Bei mir zu Gast ist Nicole Ebhardt, Mitgründerin der 64 Keys Software und des Genius Reports. Und ja, ich freue mich echt. Schön, dass du da bist, Nicole. Herzlich willkommen. Hallo Claudia, vielen Dank für die Einladung. Ich freue mich auch. Ja, unseriös ist so manchmal der Vorwurf esoterischer Hokuspokus auf der anderen Seite. Und alle, die das wirklich auch mal erleben und erfahren durften, sind ja eher auf der Seite geniales Tool. Wann bist du denn das letzte Mal mit dem Vorwurf konfrontiert worden, dass du in der Beratung von Teams oder Unternehmen fragwürdige Methoden einsetzt? Ja, das ist Gott sei Dank schon eine lange Weile her. Früher gab es natürlich viele Vorurteile gegenüber solchen esoterischen Methoden wie auch Human Design und es ist tatsächlich passiert, dass ich als Scharlatan oder Esoteriktante abgestempelt wurde, aber es ist wirklich schon lang her. Früher wurde dann auch vorgeworfen, so Dinge wie, dass man damit ja nur Geld verdienen will, was eigentlich ein witziger Vorwurf ist, weil ich glaube, um Geld zu verdienen, gibt es viel bessere Methoden, als so etwas zu machen. Ja, aber heute hat sich das wirklich schon geändert und weil Menschen das gewohnt sind, dass es Methoden gibt oder Methoden eingesetzt werden, die vielleicht wissenschaftlich nicht so verifiziert sind. Man kennt das vom Arzt, man wird zum alternativen Therapeuten geschickt oder in der Apotheke, wo es die Homöopathie gibt und all diese Dinge. Also ich glaube, Menschen sind das einfach schon gewohnt und haben heutzutage eigentlich die Einstellung, wenn es was bringt für mich, dann verwende ich es gerne. Und so ist das auch häufig mit Unternehmen, mit denen ich arbeite. Und Mitarbeiter in Firmen sind manchmal anfangs skeptisch und ich finde, das ist auch wirklich berechtigt, weil man möchte natürlich mit so einem Tool nicht in irgendeine Schublade gesteckt werden oder man möchte nicht betrogen werden oder so. Aber die Skepsis ist oft sehr schnell überwunden, wenn die Menschen erleben, dass es eigentlich dabei ja nur geht, die Talente zu beschreiben und die Talente nutzbar zu machen im Team, auch andere Kollegen besser zu verstehen in ihrem Verhalten, in ihren Eigenschaften, in ihren Stärken und Ecken und Kanten. Und wenn dann klar wird, es geht eigentlich nur darum, dass wir uns besser verstehen und besser arbeiten können und miteinander auch glücklicher sind und mehr Spaß haben bei der Arbeit, dann ist die Skepsis oft sehr schnell verflogen und es geht dann eigentlich gar nicht mehr so sehr darum, ob das jetzt ein mystisches Tool ist oder nicht. Das ist dann eigentlich schnell vorbei, diese Frage. Ja, du beschreibst ja gerade das, was damit möglich ist. Und das ist ja letztendlich das, was alle sich wünschen. Das wünschen sich alle Menschen, die irgendwo arbeiten. Das wünschen sich die Unternehmen, das wünschen sich die Führungskräfte. Nicole, magst du mal für alle die, die sich unter Human Design jetzt noch gar nichts vorstellen können, ganz kurz erklären, um was für ein Tool es sich dabei handelt? Ja, also grundsätzlich ist Human Design so etwas wie eine Potenzialanalyse, jetzt im Business-Kontext kann man das so nennen. Und Human Design basiert auf der Idee, dass wir in einem Informationsfeld leben. Also wir hier auf der Erde sind ja eingebettet im Sonnensystem und das ist durchflutet von Neutrinos, also quasi Informationsteilchen, die hier ein riesengroßes Informationsfeld bilden. Und in diesem Informationsfeld ist Zeit sozusagen ein ganz wichtiger Faktor, spielt eine ganz große Rolle. Das heißt, der genaue Moment unserer Geburt beeinflusst, wer wir sind, welche Informationen wir aus diesem Feld aufgeprägt bekommen haben und welche Informationen wir in dieses Feld zurücksenden, also empfangen und senden. Und durch den Geburtszeitpunkt bekommst du sowas wie eine Kraftfeldkarte, also ein Ressourcenkraftfeld nennen wir das. Und dieses Kraftfeld hilft dir, dich selbst besser zu verstehen und andere besser zu verstehen. Also es ist ein großartiges Tool, um mehr Informationen über menschliche Stärken, Talente zu erhalten. Und für mich ist es vor allem ein Tool, das eine geniale Sprache besitzt, um menschliche Charaktereigenschaften zu benennen. Also das Tolle ist, du findest auf einmal Worte und Sprache und damit Information, um Menschen zu beschreiben und menschliches Miteinander. Also Human Design beschreibt eigentlich, wie Menschsein funktioniert. Ich finde, das ist eine total schöne Beschreibung und ich weiß noch ganz genau, als ich das erste Mal davon gehört habe, wir kennen uns ja schon relativ lange, wir haben ja auch mal zusammen in der Personalberatung gearbeitet und ich weiß noch ganz genau, als ich das erste Mal darüber gehört habe von dir, Und ich dann dachte, jo, und wovon träumst du nachts? Das ist so dieses, wenn du aus dieser krass wissenschaftlich geprägten Umgebung kommst und alles logisch erklären willst, dann denkst du, ja, ich gebe jetzt da mein Geburtsdatum ab und du erzählst mir, welche Talente und welche Stärken ich habe. Das war so mein Gedanke dabei. Und als ich es dann gesehen habe oder was eben für Worte, für meine Talente und Stärken dort drinstehen, habe ich gedacht, und woher wisst ihr das jetzt so genau? Das ist unglaublich. Das ist, glaube ich, das, wenn man sich darauf einlässt, was wahrscheinlich, ich weiß nicht, ob du das bestätigen kannst, was wahrscheinlich jeder damit erlebt, oder? Ja, es geht ganz vielen so. Also es war ja bei mir auch so, als ich das vor über 20 Jahren kennengelernt habe. Freundinnen waren da eben bei so einer Human Design Analyse und haben mir davon erzählt. Und ich war am Anfang auch total skeptisch. Ich war jetzt nicht, man tut das ja sofort in die Schublade von Astrologie, oder? Weil es mit dem Geburtstag zu tun hat. Und ich war jetzt kein großer Anhänger von Astrologie. Ich habe das eher so gesehen als, ja, ist ganz unterhaltsam, aber nicht wirklich mehr. Und irgendwie hat mir aber eine Freundin dann immer wieder was von mir erzählt, was sie eben aufgrund meines Geburtszeitpunktes herausgefunden hat über mich. Und ich habe mir gedacht, Irgendwie ist das schon treffend. Und jetzt muss ich mir das mal genauer anschauen. Und ich war dann wirklich auch vollkommen verblüfft. Und dann habe ich das meinem Mann erzählt, dem Andreas. Und der ist dann auch zu seiner Analyse gegangen und hat gesagt, das ist ja Wahnsinn. Und seitdem hat es uns nicht mehr losgelassen. Und vor allem eben auch wegen dieser Sprache. Also das ist ein Konstrukt, ein Tool, das eine unglaublich präzise Sprache besitzt, um menschliche Charaktereigenschaften, Neigungen, Emotionen, Gefühle, was auch immer, zu beschreiben. Sehr treffsicher. Und das hilft natürlich. Also es gibt Studien, ich habe jetzt leider keine Quelle parat, da hat man herausgefunden, dass es Menschen Glückshormone verursacht, wenn sie es schaffen, ihre eigene Gefühlswelt oder Erlebenswelt oder Wahrnehmungswelt, treffend beschreiben zu können, sodass jemand anderer das versteht. Das macht uns unglaublich glücklich. Und das ist der Grund, warum Menschen Human Design lieben, weil du auf einmal eine Sprache hast, die es dir ermöglicht, Dinge zu beschreiben. Wirklich toll. Ja, und was ich daran noch sehr gut finde, ist, dass es eben sehr positiv ist. Also es wird in der normalen Potenzialanalyse wird immer sowas auf Stärken und Schwächen geguckt und so weiter. Das ist eigentlich so das Übliche. Und diese Standardfragen von früher, ja, wo siehst du deine Stärken und welche sind deine fünf größten Schwächen oder sowas, das ist ja das Grauen schlechthin. Aber mit diesem Tool wird eben wirklich auf die Talente geguckt und es ist das Positive. Und jeder hat Stärken und Talente und genau das wird beschrieben. Das ist das, was ich finde, was einfach dieses Tool auch so wertvoll macht. Weil das, was jemand anderes oder was ich von mir selber vielleicht auch als Schwäche empfinde, ist natürlich auf der anderen Seite auch eine Stärke in einer bestimmten Konstellation. Und das ist das, was es, finde ich, so wertvoll macht. Ganz genau. Und das ist eben jetzt auch ein ganz anderer Ansatz. Früher hat man versucht, Potenzialanalysen von Menschen zu machen und zu schauen, eignen sich die für den Job. Und wenn sie sich nicht so gut geeignet haben, sprich, wenn da also noch Schwächen waren, dann hat man versucht, sie passend zu machen für den Job, oder? Und da gibt es halt dann solche Assessments und Methoden und Fragebögen, die man ausfüllt. und dann kommt raus, man hat hier und da noch eine Schwäche und dann muss man die ausmerzen, damit man in den Job hineinpasst. Und genau das ist das, Was jetzt auch zu so einem Boom im jungen Design führt. Es hat eben einen vollkommen anderen Ansatz. Es geht nicht darum, Menschen passend zu machen oder zu beurteilen, sondern es geht darum, für Menschen das Umfeld zu finden und die Arbeitsweise, die sie aufblühen lässt, ohne an ihnen herumzudoktern, ohne sie zu optimieren, ohne sie zu beurteilen oder ihnen Stress zu machen, dass sie sich woanders hin entwickeln müssten. Und das führt zu einem, da hast du dann ein viel stressfreieres Leben, wenn du sozusagen etwas findest, wie du dich entfalten kannst, ohne Stress zu haben, ohne dich verbiegen zu müssen. Und Herausforderungen bietet das Leben ohnehin noch genug. Also wir haben alle schon genug Stress, oder? Ja, und es ist inzwischen, noch nicht in allen, aber in vielen Unternehmen natürlich auch schon angekommen, dass es eben auch darum geht, den Job passend zu einer Person zu stricken. Also das ist etwas, was immer mehr in den Vordergrund tritt, leider noch nicht überall. Und natürlich getrieben auch daraus demografischer Wandel, dass es einfach nicht mehr genügend Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geben wird. Gerade jetzt, wenn die Babyboomer in Rente gehen. Aber letztendlich ist es ja das viel Bessere, was ich auch glaube, was zu viel mehr Unternehmenserfolg führt, wenn man eben wirklich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die man hat, ihren Talenten entsprechend einsetzt. Also das macht alle zufriedener und es ist auch so, dass das Ganze dann einfach auch profitabler für das Unternehmen wird. Da gibt es unzählige Beispiele von Unternehmen, die genauso agieren und die das eben auch zeigen. Absolut, das ist ein riesiger Erfolgsfaktor und das ist nicht nur so, weil wir beide das jetzt behaupten, Claudia, sondern es ist ganz interessant, ich habe gelesen den McKinsey Report 2024, der State of the Organizations, McKinsey gibt jedes Jahr so einen Report heraus, der ist richtig schön und einer der Erfolgsfaktoren für Unternehmen laut McKinsey ist, Mitarbeiter dazu zu bekommen, dass sie einen Job lieben und sich richtig wohlfühlen bei der Arbeit, weil da ist in der Pandemie einfach ganz viel passiert, das wissen wir alle, Menschen haben ihre Jobs verlassen, weil sie sich halt nicht mehr abquälen wollten in toxischen Unternehmenskontexten oder mit Jobs, die ihnen viel zu viel Stress machen. Und es geht jetzt darum, wieder sozusagen diese Lust und diese Freude in den Job zu bringen und dieses Wellnessgefühl fast schon. Und es ist natürlich eine vollkommen andere Herangehensweise als das, was wir gewohnt waren früher und wie wir konditioniert wurden. Für uns ist es normal, dass Arbeit auch ein gewisses Leid verursacht und gewählen muss und so. Und das funktioniert aber nicht mehr. Du bringst so vor allem junge Leute nicht mehr zur Arbeit. Und das passt jetzt auch vielleicht Überleitung zum Thema, was Jungen Design halt jetzt auch sehr stark analysiert, den Zeitenwandel. Und dieses Thema der Arbeit, Arbeitsleid, Arbeitsqual und Lohnarbeit, das geht halt vorbei. Das ist ein riesengroßer Zeitenwandel. Wir bewegen uns in eine Zukunft, wo das nicht mehr die heilige Kuh ist, die Arbeit und die Lohnarbeit, sondern wir bewegen uns in ein Zeitalter, wo Arbeit als Erfüllung, als Beschäftigung gesehen wird, die Freude macht. Ja, und du hast, also mich hat es ja irgendwie wirklich gewundert, du arbeitest ja schon so, so lange damit und auch erfolgreich damit und hast eingangs gerade erzählt, wie ihr auch, ja, ich will mal sagen, belächelt oder eben auch angegriffen wurdet, als ihr damit angefangen habt. Gefühlt ist es ja so, dass irgendwie aus jeder Ecke momentan wirklich auch irgendein Coach oder irgendein Angebot im Rahmen Human Design irgendwie hochkommt. Da geht es ja auch darum, so ein bisschen das Seriöse von dem Unseriösen zu unterscheiden. Und was ich da einfach auch wichtig finde, du hast gerade den Zeitenwandel angesprochen, aber das andere ist natürlich auch, dass die präzise Sprache ist im Original, finde ich, nicht immer irgendwie für den Arbeitskontext geeignet. Und eine, also das muss man, finde ich, hier an dieser Stelle einfach nochmal erwähnen, denn gerade Andreas, dein Mann und du, ihr habt ja irgendwie einen großen Anteil auch daran, diese Sprache in so etwas zu übersetzen, dass es für den Arbeitskontext passt. Da habt ihr ja wirklich auch viel dazu beigetragen, insbesondere auch mit dem Genius Report, der ja letztendlich im Prinzip fast so etwas wie ein Abfallprodukt irgendwie letztendlich daraus dann auch ist. Ein Spin-off. Ein Spin-off, genau, Abfall klingt so negativ, aber es ist ein Spin-off mit der Übersetzung. Erklär doch mal irgendwie so diesen Zeitenwandel, wieso jetzt wirklich das so stark ist. Wir haben, und wir merken es ja irgendwie überall, unsicherer, Pandemie ist das eine, globale Krisen, Klimakrise, Kriege, gefühlt haben wir alle, das Gefühl, dass die Welt unsicherer, schlechter wird und irgendwie alles über uns zusammenbricht. Auch das ist etwas, Was man so ein bisschen ja erklären kann, du hast es gerade schon auf die Arbeitswelt bezogen, aber wie wird das weitergehen? Genau, also wir stehen vor einem riesengroßen Zeitenwandel. Das ist ein Wissen, das eben aus dem Human Design kommt, weil man damit ja nicht nur jetzt menschliche Potenziale beschreiben kann, sondern eben auch die Zeitqualitäten. Und da geht es ja um sehr große Zyklen, die man auch berechnen kann und ein sehr langer andauernder Zyklus geht gerade zu Ende. Und damit ändern sich sozusagen die Parameter unseres Lebens auf der Erde. Das klingt jetzt alles sehr spooky, aber es ist für viele Menschen wirklich nachvollziehbar. Und wir leben seit 1615 etwa in einem Zeitalter, wo es ganz stark um Arbeit und Industrialisierung ging und um Sicherheit und um sich unterordnen, Autoritäten und sich in Gemeinschaften zurechtfinden und von Gemeinschaften unterstützt werden. Also einfach so, wie wir unser Leben verstehen. Wir sind Teil eines Staates, oder? Das ist unsere Gemeinschaft, die uns unterstützt. Wir sind Teil einer Gemeinschaft, die zusammenarbeitet und dafür bekommen wir unseren Lohn. Und es geht um Sicherheit und solche Dinge. Das ist einfach ganz selbstverständlich für uns. Und wir gehen in ein radikal neues Zeitalter, wo es um diese Dinge nicht mehr geht, sondern es geht um Arbeit als Erfüllung. Menschen wollen sich mit dem beschäftigen, was ihnen Spaß macht und Freude macht. Es geht um Individualität, sprich Eigenverantwortung, also statt Unterstützung durch Gemeinschaften und Leben durch die Existenz in Gemeinschaften geht es darum, dass man sich auf eigene Füße stellt. Und vor allem die Führungsqualität ändert sich grundlegend, weil es ging in diesem Zeitalter seit 1615 vor allem um hierarchische Führung und auch um die Führung durch Angst, also indem man Menschen Angst macht und sagt, hey, bei uns bist du sicher, ordne dich unter, wir sorgen für deine Sicherheit. Und das ändert sich radikal und wir gehen in ein Zeitalter, wo es darum geht, als Vorbild zu führen, Menschen zu vereinen und eine Führungskultur zu schaffen, wo jeder als Individuum sich einbringt. Wo du also nicht mehr von außen Parameter vorgibst, wie hast du dich zu verhalten, sondern wo das Individuum einfach durch seinen Beitrag auch zu dieser Führung beiträgt. Und das ist halt auch für Unternehmen ein Riesenthema, ihre Führungskultur entsprechend anpassen zu müssen. Ja, ich finde es so spannend. Ich war gestern Abend auf einer Veranstaltung in Wien. Da wurden die Top 30 HR-Influencer in Österreich geehrt. Und ich war eingeladen und habe dort einen ganz tollen Vortrag gehört von der Head of People and Culture von Unicredit, Bank Austria. Ja, eine absolut kluge Frau, die wirklich auch erzählt hat, wie sie das Unternehmen transformieren in den letzten zehn Jahren, was sie vorhaben in den nächsten fünf Jahren. Unglaublich, auch welche Erfolge sie damit erzielt haben. Und diese Gespräche hinterher auch gingen alle irgendwie so in die gleiche Richtung, dass nämlich momentan überall und zwar egal, wie groß oder klein ein Unternehmen ist, es irgendwie so knirschende Übergänge gibt. Manche sind schon wirklich richtig gut unterwegs und New Work ist da natürlich irgendwie so ein, Holokratie und all diese ganzen Dinge sind so ein Beispiel. Das sind so die, die so ganz vorne sind. Und dann gibt es die Unternehmen, oft große Organisationen in traditionellen Bereichen, Maschinenbau und was auch immer, die sich unfassbar schwer damit tun. Wo viel davon abhängt, ich habe gestern mit jemandem gesprochen, der so praktisch eigentlich wie so ein Leuchtturm da steht, der muss sich jede Woche gefühlt zweimal bei seinen Vorstandskollegen rechtfertigen für das, was er da tut. Und ich glaube, das ist irgendwie wirklich so dieses, was diesen Übergang einfach auch kennzeichnet. Du arbeitest ja auch mit Teams und mit Organisationen und so weiter. Wie kann Human Design da an der Stelle, die Tools, mit denen du arbeitest, kannst du vielleicht mal ein konkretes Beispiel nennen, wie man so in diesem Umgang, wie man dann diesen Wandel auch begleiten kann, sodass sich die Leute mitgenommen fühlen? Ja, gern. Also zurzeit arbeite ich zum Beispiel mit einem Unternehmen, das sich ja auch am Ende des Lebenszykluses befindet. Also ich glaube, das geht ja mehreren Unternehmen so, dass sie gerade mit KI und solchen Dingen konfrontiert sind und mehr und mehr Automatisierung und sich auf ganz neue Beine stellen müssen. Und das ist also für die eine große Herausforderung. Und was wir jetzt versuchen, Ist mit Recruiting-Beratung und vielen Gesprächen also Teams aufzustellen, die diese Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern auch proaktiv gestalten. Wir versuchen also Teams zusammenzustellen, in denen die Energie einfach so funktioniert, dass sie diese Herausforderungen gemeinsam meistern können. Weil oft ist es ja so, selbst wenn in Unternehmen die einzelnen Mitarbeiter bereit sind zur Veränderung und anzupacken und zu tun, sie es im Team nicht schaffen, weil dort leider sowas wie eine negative Teamsynergie entsteht. Sprich, jeder Einzelne könnte eigentlich besser alleine arbeiten als im Team, wo man dann mit Konflikten aufgehalten ist oder zusammen einfach nicht in den Flow findet und all diese Dinge. Oder die Führungskraft irgendwie nicht zurecht versteht, wie kann ich das Team richtig führen, dass das funktioniert. Und das sind ja alles super kompetente Menschen, das wollen wir überhaupt nicht irgendwie in Abrede stellen. Nur in der Zusammensetzung kann es halt nicht funktionieren. Also wir schauen einfach so drauf, wie können sich die gegenseitig richtig gut unterstützen. Welche Leute passen zusammen, welche Führungsperson ist da die geeignete und können die zusammen dann auch wirklich produktiv zusammenarbeiten. Sodass sie im Team besser funktionieren und sich wirklich eine positive Team-Synergie bildet als eben alleine. Und das tun wir jetzt zum Beispiel hier in dem Unternehmen, dass wir uns das eben genau anschauen, die bestehenden Mitarbeiter, wie können wir die zusammenbringen, sodass diese Taskforces, die da jetzt gebildet werden, also auch wirklich gut arbeitsfähig sind. Was muss man vielleicht strukturell verändern und so weiter. Und da beraten wir und helfen eben auch, diese neuen Visionen zu entwickeln, die auf die Zukunft ausgerichtet sind. Ja, und... Hast du da konkret auch schon mal den Fall gehabt, gerade weil du das eben sagst, ein Team arbeiten kann nicht so richtig gut zusammenarbeiten, weil halt irgendwie eigentlich eher so sie nicht gut miteinander können oder weil jemand da drin ist, der eigentlich eher besser wirklich alleine unterwegs wäre oder so. Also, wie reagieren die Menschen darauf, wenn sich aus dieser Teamzusammensetzung oder aus dem idealen Team eigentlich eher ergibt, dass eine andere Konstellation besser wäre als diese jetzt, dass jemand vielleicht nicht so gut für diese Führungsposition geeignet ist und dass jemand vielleicht besser in ein anderes Team oder an einen anderen, ich will gar nicht sagen an ein anderes Unternehmen, aber vielleicht in einer anderen Rolle sich dort dann eben auch wiederfindet. Mit was für Reaktionen hast du da zu tun? Ja, es ist natürlich unterschiedlich. Lustigerweise ist es aber so, dass die meisten Menschen es auf irgendeiner Ebene eh schon gespürt haben. Also eigentlich erzähle ich nie was grundsätzlich Neues. Wir Menschen funktionieren natürlich so, dass wir unsere Vorstellung irgendwie gerne im Kopf aufrechterhalten. Ich kann das Team aber führen, ich werde das schon irgendwie hinbringen. Aber unterbewusst spürt man vielleicht schon, dass es irgendwie gelingt nicht so richtig. Oder die Mitarbeiterin, die spürt, sie will eigentlich nicht in diese Führungsrolle, sie will eigentlich nicht den ganzen Tag von einem Team umgeben sein. Sie möchte eigentlich am liebsten als Solitär in ihrer Werkstatt alleine vor sich hinarbeiten. Da ist sie am produktivsten. Und wenn du das dann sozusagen mit dieser Methode analysierst und anbietest und sagst, Stimmt's? Gefällt dir das nicht gut, ein Solitär zu sein? Und sagt sie, ja, Gott sei Dank, mein Gott, endlich liegt's am Tisch. Also die Reaktionen fallen gemischt aus. Manche Leute sind auf einer Seite irgendwie enttäuscht, weil ihre Illusionen vielleicht ein bisschen zusammenbrechen. Und die meisten sind erleichtert und sagen, das habe ich eh schon immer gesagt. Also so viel Neues steht da oft gar nicht drinnen. Es ist nur die Erleichterung, okay, jetzt haben wir es auch auf dem Papier, was wir eh schon gespürt haben. Ja, das heißt, mit diesem Tool oder mit diesen Werkzeugen kann man sowohl eben die Talente einzelner Personen deutlich machen, als eben auch diese Teamdynamik. Also was ich daran eben auch genial finde, ist eben wirklich so diese bevorzugte Teamrolle. Also die, wo man wirklich auch richtig gut ist und die, wo man vielleicht besser nicht, was man besser irgendwie nicht macht. Und dann gibt es halt eben diese Konstellation, dass man eben sehen kann, wie ein Team zusammen funktioniert. Und letztendlich ja auch, kann man das ja sogar erweitern auf Organisationen. Das heißt, wenn jetzt tatsächlich eine große Organisation, also nicht nur ein Team, sondern eine große Organisation vor so einer Wandeltung, Vor so einem Wandel ist, ja, jeden Tag kommen solche Meldungen in der Zeitung, sei es VW oder was weiß ich, wir müssen noch nicht mal von 50.000 Mitarbeitern sprechen. Ja. Wäre das auch ein, ist das etwas, wo man auch dort damit arbeiten könnte? Ja, also was sich natürlich anbietet, ist, dass man dann einmal im Führungsteam ansetzt, oder? Und häufig ist es auch so, dass Führungsteams, da hast du großartige Köpfe drinnen sitzen, aber möglicherweise in der Teamkonstellation, in der Vorstandssitzung gibt es dann Konflikte oder Machtkämpfe oder solche Dinge und das kannst du halt dann entstressen. Also es geht darum, im jungen Sein oder Genius Report geht es ganz viel um Entstressung, und sozusagen Frieden finden mit dem, was ist und was man kann und was man nicht kann. Und eben auch, indem du dann Teams zusammenstellst, die sich möglichst keinen Stress machen, sondern sich im Gegenteil unterstützen. Und in so einem Setting, wenn du friedlich bist und dich unterstützt fühlst und keine Energie verschwenden musst für Konflikte, Grabenkämpfe, Machtkämpfe, was auch immer, dann kannst du natürlich ganz anders agieren. Und dann kannst du Visionen finden, die wirklich was tragen. Dann kannst du Führungsstrategien entwickeln, die auf einer ganz anderen Basis entstehen, nicht auf Stress und Krampf und sonst was, sondern auf wirklich, so könnte es gelingen, so passt es für uns. Also wir setzen halt dann vor allem erstmal beim Führungsteam an und versuchen da irgendwie Wege zu finden, wie man da entstressen kann. Und das ist für die Zukunft, glaube ich, sehr wichtig, dass wir uns nicht völlig im Stress verlieren, weil die Herausforderungen, wie gesagt, durch diesen Zeitenwandel werden sehr groß sein. Und alles kann man damit nicht natürlich mit Human Design lösen, aber du kannst zumindest auf der zwischenmenschlichen Ebene Stress reduzieren. Das finde ich ist eine gute Beschreibung davon, dieses wirklich zu entstressen und diese Konflikte, die durch bestimmte Konstellationen entstehen, dann auch alleine dadurch irgendwie zu entschärfen. Und natürlich das ist deine Erfahrung über die 20 Jahre, sicher auch meine, auch in Unternehmen. Man sagt ja immer so schön, der Fisch beginnt vom Kopf an zu stinken. Also muss man, wenn man etwas grundsätzlich verändern will, auch dort irgendwie ansetzen. Und ich glaube, das klingt für mich wirklich auch nach einer wirklich guten Vorgehensweise. Du hast jetzt ja schon so viele Menschen auch dabei begleitet mit Human Design. Nein, was war für dich persönlich das berührendste Ergebnis, was du damit hattest? Ja, also die berührendsten Erlebnisse sind natürlich mit Kindern, Elternberatungen mit Kindern. Und ich erinnere mich an einen Fall, wo eine junge Familie zu mir kam und die hatten einen Sohn, einen Buben, einen Initiator oder Manifestorbub und der hat halt so überhaupt nicht dazu gepasst, wie sie sich das vorgestellt haben und hat also Schwierigkeiten gemacht im Kindergarten und auch daheim und wollte nicht mit Freunden spielen und wollte immer viel mehr, als sie mir erlaubt haben. Und dann ist er wahnsinnig wütend geworden. Und das Schlimme ist, dass die Eltern dann sich auch so viel Schuldgefühle gegeben haben, so nach dem Motto, wir haben versagt. Was ist mit unserem Kind los? Also die Mutter vor allem hat gedacht, sie muss irgendwie das doch in den Griff kriegen, dass ihr Sohn so funktioniert wie andere Kinder und mit Freunden spielt und beim Essen schön bei der Familie sitzen bleibt. Und wenn du dann erklärst, ja, Moment, dein Bub ist ein Initiator-Bub, der liebt es einfach allein zu sein, weil dann fühlt er sich stark und in Ruhe. Und der war jetzt eh schon den ganzen Tag im Kindergarten, also den Vormittag. Und wenn er jetzt mittags heimkommt und von dieser Gruppenenergie noch völlig überfordert ist, der würde einfach so gerne allein essen und in Ruhe sein. Und wenn ihr jetzt als heile Familie versucht, es ja noch wunderbar schön, das Gruppenessen zu machen, dann stresst ihn das und er will nichts essen und geht einfach und wird wütend. Nicht, weil er kein lieber Pupp ist oder euch nicht mag, als Eltern, der hat einfach genug. Und dann war es schön, also Initiator, Kinder brauchen sehr viel Freiraum. Mehr, als man vielleicht glauben würde. Und wenn sie dann starten, dem Kind mehr Freiraum zu geben, der darf einfach automatisch mehr. Du musst zwar um Erlaubnis fragen, aber er darf mehr. Auf einmal ist die Wut weg und das Kind ist glücklich und die Mutter ist glücklich, weil sie nicht mehr solche Schuldgefühle hat und der Papa ist happy, weil endlich mehr Frieden zu Hause ist. Also das sind diese Erlebnisse, die wirklich berührend sind, weil du da eben siehst, wie das Zwischenmenschliche uns wirklich prägt und beeinflusst, schon von Kindesbeinen an. Und wir ja alle eigentlich nur sein wollen, Wer wir sind, sowohl als Eltern. Niemand ist die optimale Mutter oder der optimale Vater. Kein Kind ist optimal. Also es gibt dieses Optimum einfach nicht. Und in unserer Vorstellung suchen wir immer dieses Optimum zu erreichen und so geht es nicht. Und im Gegenteil, indem man ein bisschen loslässt und einfach sieht, was sich da entfalten will, wird es so viel leichter und es ist tatsächlich berührend. Ja, und eben wirklich auch diese Individualität zu sehen und wertzuschätzen. Also das ist, glaube ich, etwas, was jeder möchte. Jeder möchte so etwas. Wenn man jetzt mit dir arbeiten möchte, wie erreicht man dich am besten? Also wo bist du am besten und wie bist du am besten erreichbar? Also gerne per E-Mail. Wer sich Human Design vielleicht mal anschauen will oder sein Kraftfeld anschauen will, der kann das auch natürlich mit unserer Software tun, 64keys.com, kostenlose Software. Da kann man das Geburtsdatum eingeben und mal ein bisschen schmökern. Mich kann man auch erreichen per E-Mail, Nicole at 64keys. Und ich stehe gerne auch für ein Gespräch zur Verfügung, das mal abzuklären, ob das überhaupt das Richtige ist und was da so die Erwartungen sind. Genau, ja, wir werden die ganzen Infos, stelle ich auch in die Shownotes von dem Podcast, wie man sich erreichen kann, auch auf der Seite. Ich finde auch da immer die Seite vom Genius Report auch total hilfreich, weil man sich da auch sehr, sehr gut informieren kann und das packen wir dann alles in die Shownotes. Ich hatte ja eingangs in deiner Begrüßung oder der Einführung gesagt, People, Purpose, Profit, für mich dieses Thema wirklich sehr viel mit People und Purpose, dem Individuellen halt, aber letztendlich natürlich auch dem, was wir dadurch in die Welt tragen können. Meine letzte Frage ist in der Regel immer an meine Gäste, Was verbindest du persönlich? Was bedeuten für dich diese drei Begriffe? People, Purpose, Profit? Ja, finde ich ein super schönes Motto. Also People bedeutet für mich wirklich die Buntheit und Individualität von Menschen zu schätzen und zu sehen. Also People ist der wichtigste Faktor, Menschen und ihre Buntheit. Jeder ist anders, jeder hat eine Stärke. Und Purpose ist ganz wichtig, das immer wieder zu hinterfragen, finde ich. Warum tue ich das, was ich tue? Was ist der Purpose des Ganzen, dieses berühmte Find Your Why? Also warum, was ist der Purpose meines Tuns? Und das sind eigentlich die wichtigen Faktoren, die dann letztlich auch zu Profit führen. Also wenn man People und Purpose zusammenbringt, stimmig zusammenbringt, dann folgt auch der Profit, glaube ich, ganz automatisch. Ja, schön zusammengefasst und ich finde wirklich so dieses Wissen und diese Tools zeigen, dass für jeden Einzelnen, aber wirklich auch so wie du es erklärt hast, für ein Team, das sind wirklich Dinge, die die Arbeitswelt menschlicher so viel verbessern kann und wirklich auch in die Zukunft führen kann. Das ist das, was mir daran so gut gefällt und deswegen finde ich auch eure Arbeit, auch die Software, die ihr dazu erstellt habt, einfach unglaublich wertvoll und kann jeden nur einladen, sich das da wirklich mit zu beschäftigen, sich das anzuschauen und sich bei Bedarf natürlich gerne auch an dich als Expertin dazu zu wenden. Ja, danke Claudia, aber gerne auch an dich, oder? Du arbeitest ja auch ein bisschen. Ich arbeite auch damit, ja genau. Ja, genau. Ich nutze das tatsächlich auch und habe da auch schon, also ich habe so ähnliche Erfahrungen wie du, zum einen, wenn es um dieses Thema Kinder geht, aber insbesondere auch, das ist aber generell so dieses Thema, finde ich, im Recruiting und der Personalberatung, wenn es einem gelingt, die individuellen Stärken und Fähigkeiten von Menschen zu sehen. Das ist unglaublich, was das bei der anderen Person auslöst. Das ist wirklich unglaublich. Und auch zu sehen, wenn jemand am richtigen Ort ist, was jemand leisten kann, was ein Team leisten kann, das ist unfassbar. Und interessanterweise wusste ich das schon oder konnte ich das auch schon, solche Dinge, bevor ich Human Design kennengelernt habe. Und ich finde es jetzt einfach irgendwie so eine ganz tolle Ergänzung, die ich bei Bedarf natürlich auch gerne einsetze. Ja, super. Das ist schön. Es hat mich voll gefreut, dass du meiner Einladung gefolgt bist. Und ich finde es jetzt irgendwie wirklich auch nach diesen langen Jahren, die wir jetzt ja auch nicht mehr miteinander arbeiten, dass wir dieses Gespräch führen, finde ich einfach ganz toll. Danke, dass du bei mir warst. Danke, dass du dein Wissen mit uns geteilt hast. Und ich wünsche euch weiterhin ganz, ganz viel Freude damit und vor allen Dingen, dass ihr viele Unternehmen in die Zukunft führt. Ja, danke, Claudia. Vielen, vielen Dank. Hat mich auch sehr gefreut und ich wünsche dir natürlich ebenso viel Erfolg. Und du machst ja auch ganz tolle Sachen und ich hoffe einfach, dass das bei dir auch weiterhin so gut gelingt. Auch in der Zukunft. Ich hoffe, wir konnten dir mit unserem Gespräch ein paar Insights in dieses geniale Tool geben, dich neugierig machen und dich einladen, das für dich und für dein Team einfach mal auszuprobieren. Es entspannt die Situation, es entspannt Konflikte und du hast damit die Möglichkeit, so viel über dich und deine dir innewohnenden Talente zu lernen. Und es fördert einfach unglaublich das Verständnis füreinander, gerade in Teams. Die Informationen zu 64 Keys, zum Genius Report und natürlich auch die Kontaktdaten von Nicole habe ich in die Shownotes gepackt. Und wenn du jetzt neugierig geworden bist und vielleicht erst einmal für dich selber das Ganze ausprobieren möchtest, dich darauf einlassen möchtest, lernen möchtest und erfahren möchtest, was es für dich bedeuten kann, bevor du damit dich an dein Team wendest und versuchst, dein Team besser aufzustellen, dann melde dich sehr gerne bei mir, denn wir haben ja darüber gesprochen, auch ich setze das Ganze im Recruiting und auch in der Teamzusammensetzung im Teamaufbau ein und es passieren so spannende Dinge, das Verständnis füreinander wächst, Das ist einfach ein ganz wundervolles Tool, Das sich voll auf die Stärken eines Menschen konzentriert.